Revay suggère la gestion des risques tout au long du cycle de réalisation du projet. Sachant que l’incertitude est inhérente à tout projet, la gestion de cette variable s’avère fondamentale, et ce particulièrement dans le cas d’un projet complexe. Revay vous offre une expertise indépendante de gestion des risques qui permettra à l’équipe de projet de gérer l’incertitude avec cohérence, et ainsi de mieux atteindre les objectifs.

À la phase de la conception, Revay travaille étroitement avec le client pour identifier l’incertitude entourant la réalisation du projet, développer une stratégie de mise en œuvre et rencontrer les objectifs fixés.

À la phase de la planification, Revay se joint à l’équipe de projet pour identifier et quantifier l’incertitude systémique ou associée aux événements pour mieux en tenir compte dans le plan du projet. Cette approche permettra d’établir les lignes directrices relatives aux coûts et aux échéances, d’attribuer les rôles et les responsabilités liés à la gestion des risques et de prévoir les résultats avec une assurance acceptable.

À la phase de l’exécution, Revay assure un suivi indépendant de la gestion des risques. Ce suivi parallèle incite l’équipe de projet à prêter une attention constante aux risques durant tout le cycle de réalisation du projet.

L’incertitude est réévaluée régulièrement, notamment aux étapes clés du projet. Ce processus ou plan de vérification à rebours favorise la prise de décision et l’atteinte des objectifs.